企业文化就是企业发展的DNA。

自高通资本转型以来，就十分注重企业文化转型和战略转型的合理匹配。我们深知，高通资本的存在价值，就是通过吸引最优秀的人才伙伴，通过优质的企业文化，一起努力整合优质资产、资金和资源，不断为社会创造最大化的价值。

在非标转标的行业背景和在公司坚定的转型战略下，高通资本要求全员上下必须懂业务，由外到内的去感知变化，通过深度参与业务互动，能在一定程度上提前感知业务变化、客户需求变化和市场变化，不只是为业务搭档做更有效的支持，同时也是为公司人才机制和文化机制的与时俱进的调整做充足的准备。

此外，高通资本还在公司内部全面展开“高通铁骑精英”培养计划，针对一线新人的“高通-管理培训生”计划，针对中层管理人员的“高通-明日之星计划”，针对高管的“高通-大鹏计划”等，全方位、多领域提升高通员工人才专业素养。

主动挖掘转型需求，推进落地“内部培训师计划”、“内部专家组计划”、“专业知识和营销技能竞赛”等，通过外部引入资深专业讲师、内部专家团以及固定每日晨会分享，以线上、线下、学习竞赛等多样化形式，让知识和经验在企业内部畅通无阻地流通和最大程度地共享，营造“尊重人才、尊重知识、尊重先进、鼓励勤学苦练”的公司学习氛围，建设热爱学习、自我更新、开放包容、追求卓越的高通企业文化。

“企业要想保持持续的创新优势，其内在动力一定是形成了良好的学习型企业文化，并通过不断学习保持创新的活力与动力。”正如高通资本黄双董事长强调，打造学习型的团队，是高通保持高质量发展的未雨绸缪之举。只有让成员和组织自身不断进化和成长，高通资本才能不断地取得突破，从而持久地为给客户提供更专业、优质和高效的产品和服务。

转型是一场硬仗，但高通资本已经扎好优秀企业文化的根基，迎头而上、蓄力待发，2022年下半年，高通将全盘调整业务结构，推动公司继续朝着高质量发展迈进。

高通资本始终坚持以国家战略为导向、以产融结合为纽带，以“1-2-3-4”集团战略为指导思想，坚持投资、融资、风控、管理、服务“五位一体”体系化运营，聚焦资本投资+财富管理+投资银行服务+家族办公室四条业务线，不断增强“金融+生态”赋能的水平与成效。

一是持续夯实投研基础。

2022年下半年的工作重点是完善机制、苦练内功、静待花开。通过鼓励投研人员做深度的价值研究，提升研究向投资转化的效率与成效；启动固定的投资分享会机制，促进投研深度融合

二是持续提升合规风控体系。

2022年下半年的工作思路是：控制风险、支持业务。持续推进合规风控体系改革，提升投资和研究核心能力。

三是持续推进营销体系建设。

树立服务前置的理念，以“矩阵式服务模式”，构建专属理财师、投研等与客户之间的桥梁，高频输出高通资本投研观点、品牌内核及投教理念，切实将投资者服务做深做细。

每次心怀壮志的出发，都将轰轰烈烈的抵达，我们坚信，通过高通每个伙伴的小蓄力，以及彼此的小接力，定能成为高通战略转型和高质量发展的大合力！