圆桌对话中，黄双董事长从自身多年的投行工作经验和感受角度，分享了对“科创企业资本化路径”的独到见解。

黄双董事长表示，疫情肆虐、地缘政治博弈、需求疲软、债务高企以及其他问题，都给当今的中国经济，甚至全世界的经济造成很大压力。

解决这一切问题的唯一路径在于，科技创新。

科技创新的第一核心主体是，科创企业。

科创企业的第一核心发动机是，科创企业家。

黄双董事长认为，科创企业家如今担负的使命光荣且艰巨，自20世纪电气与互联网革命之后，我们颠覆性的创新性技术革命还在黑暗中摸索。21世纪的中国，毫无疑问已经来到了世界的中央，但仍有一定压力，现在的中国企业家，要有更大的历史责任心，必须承担起新的百年技术革命的推动、主导使命。

谈及科创企业的发展，黄双董事长以新能源为例，他表示，如今，中国在光伏新能源产业方面，我们的中国企业家应该有极大的信心和决心。事实证明，我国的光伏新能源的技术研发、生产制造、装备制造等全产业链，都已在全球遥遥领先。未来，相信在党和政府、金融机构的支持以及在企业家的共同努力下，我们定能夺取该项领域的全球技术革命话语权，站上世界领先舞台！

“坏的时代，是好人不作为”。作为一名企业家，黄双董事长有感而发的说到：“我时时刻刻都在反思，经济不好，归根结底是我们企业家自身工作没有做好。我期待并坚信，在党和政府的领导下，大家将会继续发扬企业家精神，努力让我们中国的科创企业，更快更好地发展，不负历史使命和时代机遇！”

谈及并购，黄双董事长向在场嘉宾们分享了自身过往参与并主导的并购投资整合经历，他提出“并购整合要想做好，除了带上钱，还要带上对实体企业深深的爱！”

对于如何做好产业并购整合工作，黄双总提出包括“跳跃性思维，研究深度，感情温度，政治厚度”等四点看法：

第一，并购的买方和卖方，都不要给自己设限，一定要有跳跃性思维。同行的横向同业合并，同行的上下游纵向一体化整合，包括不同行业、不同所有制、不同国家区域的跨界整合都可以去思考和尝试。

第二，并购工作中的研究深度，不可或缺。要从行业、区域、企业等角度，从不同维度分析透并购标的企业的本质和核心价值，以及未来的整合方向。

第三，并购工作中，感情温度，不可或缺。从企业并购失败的案例分析得出，买方和卖方大多抱着一次性交易行为去看待这件事。对自己的交易对手、员工团队以及对自己的上下游供应商，都是抱着零和博弈的心态去相处，这个行为是万万不可取的。并购整合，一定要用爱的温度去做润滑剂。

第四，并购工作中，政治厚度，不可或缺。企业的整合表面上看是一个经济行为，实际上更多是一种极大的社会行为，背后关系着千千万万员工的就业问题、生存问题以及地方政府经济发展的问题。黄双董事长表示，一定要紧密联系、依靠党和政府，全身心的服务党和政府，因为我们的党和政府是人民的党和政府，是代表最多数人利益的，我们在并购整合中也一定要积极汇报，争取得到更多地方政府的支持和帮助。黄双董事长同时回顾了高通资本集团在发展过程中所得到来自重庆、四川和安徽等地方政府的大力支持，并表示了衷心的感谢。

“再坏的市场，也有企业能盈利增长。再好的市场，也有企业亏损破产。”黄双董事长感慨到，既然走上了创业的道路，成为众多企业家的一员，就要充满信心，保持乐观的心态，踏实、专注地做好自身事业，相信在我们中国企业家的集体努力下，我们中国的科创企业、我们中国的经济一定会越来越好！